علیرضا طادی

میتوانید با کلیک راست روی تصویر بالا، گزینه ی OpenNewTAB را برای نمایش کامل آن در برگه ی مجاور انتخاب نمایید

یک تجربه : کارفرمای مشاوره پذیر و کارفرمای مشاوره ناپذیر!

مشاور کسب و کارهای استارت آپ در زمینه ی مدیریت استراتژیک شامل:

  • تدوین ماموریت و چشم انداز های سازمان (Mission & Vision)
  • ارائه برنامه اهداف استراتژیک سازمان و نحوه تعمیم آن به اهداف میان رده و اجرایی
  • تعیین شاخص های کلیدی (KPI) و ارزیابی پیشرفت آنها
  • مشاوره دوره ای به موسسین برای تعیین اهداف بلند مدت و کوتاه مدت و کمک به تصمیم گیری های کلان (Decision Making)

 

مشاور کسب و کارهای استارت آپ در زمینه ی بوم کسب و کار شامل:

  • مارکتینگ:
    • تحلیل بازار و رقبا (تحلیل همپوشانی ها و ایجاد شرایط رقابت سالم، سهم بازار و تحلیل رفتار و نیازمندی های مشتری از محصولات یا خدمات سازمان)
    • برنامه ریزی کلان برای حصول چهره ی برند (Brand Image) و تقسیم بندی بازار هدف (Customer Segments)
    • ارائه ی برنامه سالانه (Master Plan)، فصلی و رویداد محور و مشاوره در اجرای کمپین های تبلیغاتی متناسب با هر برند (دیجیتال و غیر دیجیتال)
    • برآورد هزینه ها و محاسبه برگشت سرمایه کمپین ها
    • مشاوره مدیریت محتوا شامل اصول ساخت محتوای مناسب هر کسب و کار، برنامه ریزی برای وایرال شدن محتواها و بالا بردن بازدید و نرخ تبدیل توسط سئوی (SEO) سایت و انواع تبلیغات دیجیتال
    • مشاور در زمینه اصول طراحی وب سایت ها، اپلیکیشن ها و تعامل با مشتری (UI/UX و Software Design)
  • مدیریت منابع:
    • سرمایه انسانی: مشاوره در زمینه ارزیابی سرمایه انسانی مورد نیاز و تسهیل جذب و استخدام و نهایتا ساخت تیم های متناسب
    • زمان: زمانبندی اجرای اهداف میان مدت و کوتاه مدت و تبیین برنامه ها به مدیران پروژه ها
    • سرمایه: مشاوره در زمینه برگشت سرمایه و نقطه سر به سر سود، جذب سرمایه گذار با توجه به نوع کسب و کار و برنامه ریزی برای جریان سرمایه (Cash Flow)
فهرست