مصاحبه با آقای هومن بقایی ، متخصص مدیریت پروژه از PMI، کوچ، مشاور و تحلیلگر کسب و کار
در مدیریت موفق یک پروژه ابتدا وضعیت موجود توسط مدیر پروژه بررسی می شود و هدف از انجام پروژه مشخص می گردد.
سپس برنامه ریزی بر اساس درک درست تمامی ذینفعان پروژه از شرایط آن پروژه انجام می گردد. در صورتی که تمامی ذینفعان (درونی و بیرونی) بتوانند ارتباط درستی با یکدیگر برقرار کنند، روند پیشرفت پروژه در راستاری اهداف سازمان بهینه تر، تسهیل شده و در زمان مورد نظر صورت می گیرد.
مدیریت ارتباطات شفاف و کارآمد نه تنها در هر پروژه، که در مجموع پروژه های سازمان می تواند ارزش افزوده ایجاد کند.
مدیریت پروژه در واقع همان پیگیری و استفاده از تکنیک‌های متفاوت به منظور رسیدن به اهداف مشخصی است که قرار است در یک دوره زمانی خاص به نتیجه برسد.
ارتباطات جنبه بسیار مهمی در مدیریت پروژه است که می‌تواند تأثیر بسزایی بر عملکرد یک تیم داشته باشد. یک مطالعه به تحلیل دلایل عدم موفقیت پروژه‌های بخش مالی در انگلیس پرداخت و نشان داد که شکست در ارتباطات، عامل اصلی عدم موفقیت 57٪ از پروژه‌های مورد مطالعه بوده است.
مدیران پروژه با استفاده از ارتباط مداوم باید اطمینان حاصل کنند که کل تیم یک هدف مشترک دارند و برای دستیابی به آن با هم همکاری می‌کنند. به این ترتیب، بهره‌وری و کارآیی کلی تیم نیز بهبود می‌یابد.
در ادامه می توانید مصاحبه اختصاصی مجموعه نیکاوند با آقای هومن بقایی را مشاهده کنید.
قسمت اول :
قسمت دوم :
